從多年前的忽視，到近兩年的抱怨甚至憤恨，實體零售業者對于電商打造的“雙十一”購物節內心焦慮，因為電商一天的收益可能相當于實體零售商數年的營業額。然而與往年坐視電商大賺而自己卻毫無辦法不同，今年，大量知名實體零售商決定聯手搶灘“雙十一”。
顯然線下連鎖巨頭的倉儲、人員、店面、柜臺、促銷、渠道等各類費用都比線上高，如果采取線上線下一個價，并發起價格戰，會導致這些高昂的費用無法攤銷，自然帶來利潤下降和嚴重虧損。這是其沒能力挑起價格戰的原因之一。 在剛結束的“2014年聯商風云會”上，銀泰與聯商網發起面向中國零售業的“蓮荷行動”，倡議于11月11日~11月16日以“中國購物節”主題全國促銷，目前五星電器、宏圖三胞、孩子王、青島維客、樂城超市等實體企業確認作為聯合發起單位，該活動預計將吸引全國上百家大中型實體零售商參與。
價格戰可以說是現在電商企業打通市場渠道，吸引用戶關注最直接也是最高效的方法，誠如當年的京東，就是靠著低價和經常性的價格屠殺，才在中國電商行業中占有一席之地。可以說京東的成功就是價格戰在中國成功的一個典范。伴隨著京東模式的成熟，國內很多知名企業也開始紛紛效仿，無論是傳統渠道商蘇寧、還是后起之秀新蛋、易訊，大家都似乎把價格戰當成了進入市場的一個必備工具，貌似只有這樣才能顯示出自己電商企業的標簽。
如何哪從網絡營銷看電商價格戰呢？
而且家電企業已經變得十分理性，他們不希望自己的價格被渠道所控制，所以堅持保證在各種渠道都幾乎相同的價格，特別是海爾、美的等強勢大品牌，這也讓電商平臺幾乎沒有價格戰的空間。因此，沒有能力打價格戰，而且也失去了打價格戰的時機。 不過話說回來，在價格戰剛剛興起的那段時間效果的確是不錯，就拿當時蘇寧和京東的價格PK來說，面對著市場熱度一次不如一次，電商企業們似乎并不在意，而是按部就班的進行著價格戰，無論是自身資金緊張與否，還是市場反應如何，價格戰似乎成了必須要打的一場仗，可是電商價格戰真的有必要成為必須嗎？
這樣的事例有很多，據東莞網絡公司調查顯示，不少電商就是因為價格戰終究失敗推出網絡，或者是讓出原有的市場份額，有的更是從此一跌不振等等，可以說是前車之鑒。價格戰一旦打起來，很多東西就會無法預料，各類情況都很出現，例如企業自身的隱患就會暴漏出來，競爭對手可能比想象中的更加強大，也許會有螳螂捕蟬黃雀在后的第三者，新技術的創新應用減少資源的消耗等等。可以說一旦大打出手之后，一切就是不是自己想象中那么簡單了，可能不是某個電商自己能夠決定的了，結果也不是自己想象中的那么美好。
從以上分析，可以看到挑起的價格戰更多只是噱頭，并無實際動作，也無實際價值。而且我認為，面對京東，已經完全錯過了與之競爭的機會，因為無論在物流、倉儲、配送等基礎設施建設，還是電商相關的技術積累方面，都沒有布局和投入，還仍然在玩“過氣”的價格戰，這充分證明了不懂電商，根本沒有參與競爭的資格。 任何傳統商業在線上都有對應的模式，京東成為線上的、蘇寧是非常合理的解釋，但是、蘇寧反過來想要成為京東是完全的戰略錯誤。互聯網公司在顛覆傳統產業的時候，靠的是“輕模式”，以及所帶來的高效率、價格屠刀等。但是打持久戰就要靠完善的基礎設施建設。
消費者如何選擇第三方比價軟件？
雖然都是第三方的比價工具，但是不同的工具之間也有一些不同。消費者在選擇比價工具時一定要選取有技術，有經驗，最中立的第三方工具。以惠惠購物助手為例，其最大特點就是可以既能在各大電商間橫向比價，又能實現同一電商時間上的縱向比價，消費者可以借此全方位了解商品的價格變動情況，在網購時充分掌握主動權，借助惠惠購物助手等比價軟件，平時的網購價格有時甚至比促銷時更加劃算。

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